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高耗能的局面。现在我们知道的有钢铁工业、水泥工业、玻璃工业等都再尝试与光伏发电结合。三、光伏与商业结合光伏是一个新兴行业，商业模式一直很单调，在互联网时代的今天，顺应时代的趋势，或将是光伏与商业结合的
一种崭新模式，现在我们了解到的有以下几种：第一种，光伏材料产品B2B电商平台；第二种，光伏系统B2B+B2C服务平台；第三种，光伏电站运维平台；第四种，光伏电站交易平台；第五种，光伏发电量交易平台；第六

光伏发电来缓解工业高耗能的局面。现在我们知道的有钢铁工业、水泥工业、玻璃工业等都再尝试与光伏发电结合。三、光伏与商业结合光伏是一个新兴行业，商业模式一直很单调，在互联网时代的今天，顺应时代的趋势
，或将是光伏与商业结合的一种崭新模式，现在我们了解到的有以下几种：第一种，光伏材料产品B2B电商平台；第二种，光伏系统B2B+B2C服务平台；第三种，光伏电站运维平台；第四种，光伏电站交易平台；第五

，奠定了协鑫集团在清洁能源领域的领先地位。整个资产带来了几何增长，转型是协鑫必然面对的商业模式和选择。那么，2016年，协鑫要做什么？叶辉强调，2016年协鑫要做的就是金融。协鑫怎么做金融？首先，协鑫会从
绿色金融？叶辉认为：第一点是资产拓展的双模式，同时也双向拓展细分市场，通过B和C端联合发展，形成资产拓展能力。在产品打造上，形成三位一体的产品平台，形成创新供应链金融平台，产业链管理及财富管理平台，通过提供

渠道的多样化。同时，通过结构化的设计，获得更高的信用评级，降低融资成本。目前随着资本市场利率的走低，融资租赁公司的发行资产证券化产品的利率也在逐渐下行。 5、创新商业模式 通过资产证券化的方式
支持证券，其中优先级资产支持证券包括优先A档资产支持证券和优先B档资产支持证券。发行人与发起机构、联席主承销商签署《承销协议》，联席主承销商再与承梢团成员签署《承销团协议》，组建承销团对优先级资产支持

迎刃而解。欧文凯指出：国内光伏制造产业在全世界占据主导的地位，完全有可能出现光伏材料B2B电商平台，而且只会在中国出现。有了这个平台所积累的大数据，最让投资商头疼的质量问题便可得到缓解，这个商业模式意义
模式，欧文凯表示：我在去年提到过光伏互联网的六大创新商业模式，其中有四个已经在落地了，分别是：有光伏系统的服务平台、光伏电站的运维平台、光伏电站的交易平台和光伏金融平台。欧文凯还详细讲解了全民光伏

，能源行业其实已经是国外风投和互联网非常关注的领域，但是和Solarcity或者苹果投资光伏这类局限在清洁能源应用领域相比，如何整合信息资源、互联网模式到能源行业核心业务领域中，形成智慧能源真正的商业模式
在出租车这个相对管制的行业就遇到不小的麻烦，而能源行业虽然有电改、油改等去管制的利好，但是实际上目前的管制远强于出租车行业，而且又是B端的领域，可以说到目前为止，BAT在B端并没有什么太大的建树，而

不断将技术升级，进一步扩大市场份额;第二，分布式崛起彻底打破电力垄断，重写电力市场规则和商业模式，未来有可能电力公司的主营业务不再是售电而是交易加增值服务;第三，分布式发展真正实现能源互联网，与无线通讯
十年后的电价或许有你来锁定。钱晶表示，光伏产业的想象空间无限巨大。全球基础设施互联互通光伏或成为重要载体在本届论坛期间，晶科能源作为我国光伏企业的代表，受邀出席B20:全球经济治理中的商界声音与

，提高能源综合利用效率核心是能源虚拟化与能量信息化和互联网化管控，是能源互联网的基础重点是提供以用户用能体验为中心的个性化定制化能量服务独特商业模式是C2C或C2B 解决能源网络(电
耦合，完成电网自身的发输变配用的M2M控制闭环，信息流与能量流有互动但没有融合。商业模式为B2C 或B2B 。值得指出的是，智能电网是电力系统的发展方向，是能源互联网中电能的智能分布式应用的重要

：第一，强者更强，优质企业会不断将技术升级，进一步扩大市场份额;第二，分布式崛起彻底打破电力垄断，重写电力市场规则和商业模式，未来有可能电力公司的主营业务不再是售电而是交易加增值服务;第三，分布式发展
，甚至作为期货，未来十年后的电价或许有你来锁定。钱晶表示，光伏产业的想象空间无限巨大。全球基础设施互联互通光伏或成为重要载体在本届论坛期间，晶科能源作为我国光伏企业的代表，受邀出席B20:全球经济治理

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日本、欧洲、北美、澳大利亚等地开设办公室。关于绿能宝平台绿能宝平台（solarbao.com）是一家绿色能源领域的创新投融资平台，以实物融资租赁为商业模式，专注于新能源发电、售电、用电全套解决方案

，SPI绿能宝集团确立了清晰的业务版图，致力于打造绿色技术服务平台、绿色金融平台、绿色售电平台和绿色电商平台，以全新商业模式促进绿色能源产业发展。2016年，随着全球对生态环境保护的越来越重
产品及其他产品;同时，集团还运营了绿色能源B2B电子商务平台绿能桃，在光伏产业上下游供应商和购买者之间建立连接，提供网上交易平台。SPI绿能宝集团的全球运营总部位于上海，并在日本、欧洲、北美、澳大利亚

，鼓励个人、家庭、分布式能源等小微用户灵活自主地参与能源市场。3.促进能源互联网的商业模式创新。搭建能源及能源衍生品的价值流转体系，支持能源资源、设备、服务、应用的资本化、证券化，为基于互联网+的B2B
、B2C、C2B、C2C、O2O等多种形态的商业模式创新提供平台。促进能源领域跨行业的信息共享与业务交融，培育能源云服务、虚拟能源货币等新型商业模式。鼓励面向分布式能源的众筹、PPP等灵活的投融资手段

、分布式能源等小微用户灵活自主地参与能源市场。3.促进能源互联网的商业模式创新。搭建能源及能源衍生品的价值流转体系，支持能源资源、设备、服务、应用的资本化、证券化，为基于互联网+的B2B、B2C、C2B、C2C

能源互联网时代，传统能源网络边缘将存在海量双向电源，这对传统垂直集成能源网络系统所支撑的B2C模式造成极大的技术和商业模式挑战，倒逼传统能源行业的变革，当然这种变革首先是思维上的变革。其次，传统条块分割的
能量服务等），而技术标准化工作将贯穿于各项核心技术的发展进程。综上所述，能源互联网除了支持传统能源系统的B2B和B2C等B端发起的商业模式外，其独特的商业模式是C2B和C2C模式，具体来说就是以用能