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投资成本的问题。下游电站业:2011年，被视为光伏行业最困难的一年，大量的国内外光伏企业破产，许多员工下岗，但光伏安装量仍然有27GW，增幅50%左右。唯一制约光伏电站进一步扩大规模的是由于欧债危机
，投资者更加谨慎。除捷克、希腊等政府缺乏公信力的国家存在朝令夕改损害投资者利益的情况，光伏电站建设在国外几乎一直是旱涝保收，拥有8%-15%的收益。这些下游公司和投资者面对危机可以很容易的抽身而退，不涉及

投资兴建的一个145兆瓦光伏电站项目。当时，为给该项目提供融资支持，由作为GSF股东之一的尚德出面担保，国开行向这一项目提供了一笔金额为5.54亿欧元的贷款。而为了对冲该项目失败可能
持股仅10%的所谓外部人士哈维尔罗梅罗在重大决策上的一票否决权。GSF公司管理层由A、B两类构成，其中A类管理者为GSF的主要管理人哈维尔罗梅罗，B类管理者则包括施正荣和首席技术官。GSF在做任何投资或

可能发生的国际技术纠纷，用自己公司的实际案例来证明，中小企业过硬的技术和质量保证，可以赢得客户的信任和尊重，才能更好的立足于这个行业。最后他总结了下一个五年中国中小光伏企业的发展方向的关键词：战略撤退
，也是国内新兴的光伏设备制造商。拥有FT500，KR-800A，KR-800B等多晶硅铸锭炉产品，其中KR-800B型可投料900Kg。目前拥有无锡尚德、保利协鑫、旭阳雷迪、河南朝歌等用户。刘杰指出

开始，展开了此次的演讲。前后七天的时间他们用自己的专业检测设备及专业分析很好的解决了一场可能发生的国际技术纠纷，用自己公司的实际案例来证明，中小企业过硬的技术和质量保证，可以赢得客户的信任和尊重，才能
，进行了一次纯技术性的演讲，也引起了各企业代表的积极提问。开日能源科技股份有限公司是一家专业制造太阳能光伏设备的企业，也是国内新兴的光伏设备制造商。拥有FT500，KR-800A， KR-800B等多晶硅

”。计划的内容是在太阳能资源丰富的甘肃，采用与风力电站相同的政府招标的方式，建设一座10MW电站。在西藏的阿里也预定建设一座10MW并网光伏电站。图4：中国国内的太阳能电池设置案例
（a）中国国内首家大规模电站，深圳国际园林花卉博览园（1MW，并网）。（b）上海崇明光伏电站。（c）尚德在最近的展会上着重展示了太阳能电池板设置方案。（2008年10月的深圳展会）。（d）北京南站使用