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投产。总裁张国新2014年9月底履新。张出身华电集团，是智能电网、微电网和储能的积极推动者，2007年9月任国电南自总经理，4年任期中，他将国电南自销售收入由2006年的9个亿跃升到2011年的34个亿
转换效率突破20%每6个月提升0.3-0.4%的硅片技术、最近实践成功比传统能源系统利用效率提升40%以上利用太阳能、天然气、风能、低位热能、LED及节能技术、储能技术构建六位一体微型能源网等等。另外

例子：某园区有A、B、C、D、E，共5家企业，每月平均每家用电10000度（峰谷平尖综合电价0.8元），A、B、C三家企业安装了光伏电站，总计每月发电20000度（假设是完全自用掉），则电力公司的电费
收取金额从之前的40000元变成现在的24000元；如果采用固定电价模式，则光伏所发电力按照1元每度电出售，电网公司所付出的每度电成本为当地脱硫电价（假设0.43元，其余0.57元为国家财政

规模，显然不是李河君图划之事。对于汉能控股的主要盈利点，李的设计是：高端装备制造、光伏发电和系统解决方案。今年6月，汉能并购德国Q-Cells旗下的全资自公司S o l i b r o，引进德国最先
是：B I P V可以帮助一些用电大户平均替代掉40%左右的用电，而普通居民用户可以用自发电与电网供电做电量对冲，以净电量结算。对于土地比较多的农村居民，干脆可以建微型光伏电站，做电网生意。尽管上述的

货币时间价值的情况下，按并网光伏系统年有效利用时间为1500小时计算，测算出并网光伏度电成本为1.26元/kWh左右，高于当前所确定的标杆电价水平。进一步考虑光照和人力成本等的差异，东部省份的运行成本有
大规模发展，如何处理光伏的储能、入网、消纳、运输、成本等问题，主管部门需吸取风电并网经验教训以及参考国外经验提前规划，通过测算各利益方的投入成本给予相关政策补贴