主业和实业作支撑会起到非常重要的保险作用。合肥赛维的设备基本上是从2011年开始先后投产，单产规模2000兆瓦，在世界范围的晶硅电池行业里是比较先进或主流的设备。在行业低潮时期加快并购，比自己单纯地去
新增产能更有利于行业的健康发展，消除产能过剩。我们接手赛维时的规模是调整股权和调整负债之后，这是表面的特定成交方式下的价格。企业最初的账面成本是50亿元，不能简单把1.2亿元、3.3亿元和8.7亿元

新能源发展逐渐超过传统的欧洲市场。由此也可以看出，中国的新能源企业的竞争力在削弱，一些新能源企业像尚德、赛维等明星企业的坠落也表现出投融资对新能源企业的重要性。制约新能源发展的几大要素中，政策、并网等

（China Sunergy）。 尚德电力控股（Suntech Power Holdings）和赛维LDK（部分违约）的债券违约预计将影响其他生产商未来以竞争性费率挖掘美国资本市场的能力，潜在地限制了公司

。在光伏产业界，当无锡尚德坐稳全球最大光伏企业交椅时，顺风光电还是一个无名小辈。时至今日，虽因出手江苏赛维、无锡尚德的两次收购而声名鹊起，但顺风仍只是一个中型企业。根据公告，2012年顺风光电净亏损

，产业发展内外交困的典型，成为用来警示其他行业的明镜。来自江西新余市的赛维LDK和江苏无锡的尚德无疑是光伏悲喜剧的典型，在不能自救的局面下双双被迫引入外援，售卖资产走上重组之路，但一场场征战注定由此开始
不少于1.5亿美元现金的形式对尚德进行股权投资，以支持全面重组和恢复尚德的财务和运营。至此收购剧情跌宕起伏，堪称一部大戏。混乱的重组收购并非只发生在无锡尚德一家身上。新年后的第二天，赛维LDK发布公告称

，顺风光电还是一个无名小辈。时至今日，虽因出手江苏赛维、无锡尚德的两次收购而声名鹊起，但顺风仍只是一个中型企业。 根据公告，2012年顺风光电净亏损2.7亿港元，2013年上半年净亏损6.7亿港元，且

过度扩张，产业发展内外交困的典型，成为用来警示其他行业的明镜。 来自江西新余市的赛维LDK和江苏无锡的尚德无疑是光伏悲喜剧的典型，在不能自救的局面下双双被迫引入外援，售卖资产走上重组之路，但
在无锡尚德一家身上。新年后的第二天，赛维LDK发布公告称公司已与上海钱江集团签署一项购买协议，后者以约2500万元购买其旗下合肥赛维的所有股份。公告一发业界直呼不可思议，合肥赛维是当年赛维LDK投资25

，显然缺乏收购合理性。　　迷雾重重蛇吞象动机遭疑在光伏产业界，当无锡尚德坐稳全球最大光伏企业交椅时，顺风光电还是一个无名小辈。时至今日，虽因出手江苏赛维、无锡尚德的两次收购而声名鹊起，但顺风仍只是一个

那么优厚的方案抄底，显然缺乏收购合理性。迷雾重重 蛇吞象动机遭疑在光伏产业界，当无锡尚德坐稳全球最大光伏企业交椅时，顺风光电还是一个无名小辈。时至今日，虽因出手江苏赛维、无锡尚德的两次收购而声名鹊起，但

重大：企业家面对组件的供不应求，需要丰沛的流动资金加速生产；面对合肥赛维、无锡尚德这样优质资产的转移，需要巨额并购资金扩大产能；面对国内每年10GW的市场空间，需要不断扩大的发展资金拓展疆域；而消费者