英国2030年光伏行业展望：挑战与机遇并存！

让公众参与进来

在讨论推动英国公众接受大规模光伏系统的一些因素之前，必须明确指出，这在英国并不是一个新问题。只是对于目前在英国规划光伏发电场的一些开发商来说是“新问题”。

当英国在早期建设光伏发电场时，一部分开发商在规划过程就优先考虑了公众参与的情况。Lightsource公司就是一个典型的例子(当时是英国石油公司之前的附属公司)：他们咨询了当地村镇的建议和意见，这为当地社区的透明度和披露设置了标准。因此，Lightsource BP公司的例子可以为英国光伏发电场的公众参与编写一本指南。

还有一些人倾向于采取更积极的态度，或者是被一种简单的愿望所驱使(无论资金是否真的做好了准备)，或者是认为公众购买是一种奢侈，如果避免的话，将节省大量的时间和精力。遗憾的是，这种做法并没有消失。

但好消息是，英国目前已经建成并运营了8GW以上的光伏发电场，就目前规划阶段的项目而言，了解公众对这些光伏发电场的看法以及对环境和社区的影响无疑是最有价值的资源之一。

如今可以看到再次解决公众认知问题的新动力。英国的光伏行业似乎在某种程度上忘记了过去所做的事情，或者当前的参与者可能没有意识到这一点?也许可能面临的风险更高。例如项目规模不断增长(17GW以上的大型光伏系统的装机容量都远高于过去)，以及早期规划阶段参与的参与者类型有所不同。

在英国的第一波光伏发电场建设中，光伏发电场的演变遵循了不同的路径。从广义上讲，开发商做了最初的规划工作，然后转交给短期业主，最后将建成的光伏系统交付给长期业主。因此，长期业主在规划阶段中几乎没有参与或根本没有参与，他们只关注光伏发电场的回报和投资组合的资产管理。而光伏发电场已经成为运营资产。

现在情况完全不同了，这不仅在英国，而且在全球范围的光伏和可再生能源行业内也是如此。

长期业主如今在规划阶段的参与很活跃，主要是由于需要控制建设质量，并避免为短期参与者或有资金支持的EPC拍卖到市场的项目支付过多费用。

如今的另一个重大差异与英国40GW项目背后的公用事业公司，这些公用事业公司在英国以及世界各地都设定了安装和采购可再生能源的目标。对于这些公司而言，除了简单地参与控制光伏发电项目建设质量并通过不必购买已完成的资产来节省成本之外，还可能面临更多的风险。从业务的角度来看，让公众参与至关重要，而不仅仅是与可再生能源运营单位内的光伏系统相关。