对话：智能化时代的新机遇和新挑战

蹇方：真正做相关微电网研究的这几年，目前定位不是逆变器企业，产品的本身需要解决的问题并不是很多，我们要更多的理解系统的需求、用户的需求。不同应用场景从技术层面上看，大电网在国网公司有非常成熟的模式模型，包括输电网。针对分布式或微电网的系统异常情况，它的模型没有平衡点，我们将光伏和储能作为系统建模，根据系统需求建模，人人都可以做BMS，怎么建立精准的静态模型和长效的动态模型非常重要，要建立精准的经济效益模型，单纯地建立物理模型是不够的，我们要有精准物理模型，而且是长效的，比如一天、一个月、一年的长效动态物理模型，负载状况、发电状况、储能的状况，我们要建立完整的经济效益模型。特殊的功能性要求，不能断电，有精密的设备保证工作。在此基础上，把最优势的资源拿出来。BMS一定要自己琢磨，逆变器一定要自己做。更重要的是系统是不是透彻、模型是不是精准。差别不是设备，比的是系统精准或更加深入的工作，真正的附加值不再成为你的事，而是在我们给用户带来的服务。

金辉：新能源在电力供给系统中的比例越来越高，每天都在增加。我们怎么解决这样的问题?加州模式也是我们学习的方向，这不是我们关心的问题，也不是我们能够解决的问题，怎么提高输配电的能力，输送能力要提高。怎么调整产业结构，让更多的新能源电力供给在本地消纳，这是国网公司和国家政策解决的问题，不是我们能够做到的。

逆变器生产企业怎么在发展中起积极的作用?产品的可靠性、对电网的友好性、适应电网适宜复杂的可调度性，希望通过技术研发解决问题。

面对越来越大的新能源供给，储能还是有效的解决方案。怎么通过技术研发降低储能的建设成本，我们会积极地探索，让电网对新能源特别是光伏系统起调峰作用，发挥自己的作用。

刘炳：标准化对很多行业都是行业级的问题，逆变器行业怎么做?我认为这是技术问题，如果要想标准化，行业不断发展，以国外为例。美国开始一兆瓦、两兆瓦，现在三兆瓦。系统在演化，包括组件从一百多瓦到三百多瓦不断进步。我们要做的事必须适应系统长周期的变化，要适应器件长周期的变化，这样才能是稳定的标准。如果变来变去的话，毫无意义。

电力电子是微秒级的系统，为了适应容量不断变化，机型不断变化，必须得实现并联。并联有一定的技术挑战，之前有很多做模块化逆变器的，如果环流控制不好，稳定性和效率都有困难。

成本问题。我说技术创新非常好，给客户带来的收益不错。但我们的客户更多的时候要看能不能让我成本下降，让的风险先降低。如果做标准化让成本上升，那恐怕不会被接受。接下来就是政策问题，因为做标准化对厂家而言没有兴趣，不能说完全符合厂家的诉求，但符合用户的利益。一旦标准化的技术出现满足了前面三个要求之后，那接下来谁能够真正的推动标准化发展?只有用户才能推动。

我们做风机变流器有三种，很多机型。我们理解不透，技术不断发展。用户对很多机型对产生的质量风险和运维问题有痛点，必须得用户提，行业发展到一定阶段时，由用户来主导事情才有可能成功。

可再生能源更大规模的接入，开放市场的电力交易。大家知道现在的电力系统带有强烈的地域政治特点，这个地方火电厂发了五百万，直流进来给我一百万的风电，把我的火电厂挤占掉了，那地方政府不愿意。全国一盘棋的电力市场真正建立起来才能把地方政府的地方诉求消除掉，也才能转化为对可再生能源更大的接入推广。

刘云峰：华为很简单，就是把美国的体制搬过来，在此基础上进行优化。IBM体制就是集成、研发、开发，这套体制听着很玄妙，但讲起来对工程师是很大的压力，就是端到端以客户为导向。客户所有的技术问题就是华为的问题，华为所有的技术问题都是工程师的问题，工程师的所有问题就是工程师里管系统设计工程师需要负责解决的问题。很多时候中国市场出了问题，请欧洲的专家过来讲。华为的客户是上帝，上帝说有问题就是有问题，所有的问题都归结到系统工程师。所有的问题全都归在我这。很多人问我说为什么逆变器设计成这样。我说设计的不好看，但如果去下面看就会觉得很好。逆变器设计让接线的人舒服一点，我们设计的产品功率变大了，同时故障降低了，就是为了降低现场的问题。为什么主动地解决现场问题?客户任何问题告诉你，你到现场走一次，去了现场以后态度发生180度的转变。现在用一句话可以总结光伏的管理结构，它的特点就是信息的功率密度太低，六百兆瓦需要几百个传感器，我们的光伏一百兆瓦有几十万块板，这么点功率对应的信息量就是六百兆瓦的信息好几倍，不可能派人干这件事，如果一个信息量对应几兆瓦肯定这么干。现在一个光伏组串对应几千瓦，大家被迫开发出组串式的结构监控每一个组串，客观的情况是只要拿出组串几千瓦，派一个工人半小时就可以知道哪里有问题。你做的很好，但如果做起来却很麻烦，成本增加很多，这会影响到我们。现在做监控考虑到客户运维时要找到问题点，要走几公里的话很困难，怎么解决?讲起来似乎是我们一堆很聪明的人在屋子里的人想出来的，其实是很多人到现场才赶出来的事。负责运维的人也很高兴，他们也不需要跑来跑去。

风机是很典型的，风机建设看似简单，山上开了山用吊车运过来，现在这样做会要人命。因为没有监控，导致了不得不换风机，因为风机成本价值最高，很难维修。美国加州大脱网事件，我们最好赶紧弄明白，出了事压力会更大。我们赶紧跑过去了，当地的客户说不清楚为什么这样做，我们找了北美电力安全委员会和美国联邦电力安全委员会，看了他们的报告。大多数的逆变器是按照1547检测，1547的人不是电力系统的，他们是搞光伏的分布式能源。这和电力系统是反过来的，电力系统是要撑住的，就得满足1547。加州发生森林火灾，加拿大也发生问题，最后他们开始搞标准，出故障的瞬间不能脱网，美国的标准落后中国和德国，因为近几年才发展起来，任何地方都有折腾的过程，只是在德国和中国折腾过了，所以与美国人交流时我们可以给他们提供信息，这些问题不是在办公室里可以想出来的。华为认为闭门造车是不行的，就得跑到现场。华为做的事都是出了问题把责任给工程师后，一步一步地发展起来。大家折腾了够呛，讲出来就是几句话，但实际干的事有很多。

(发言为现场速记整理，未经嘉宾审核)