曹仁贤，光伏逆变器之王者往事

新能源上市第一股

对于曹仁贤和全体阳光电源人来说，成为新能源上市第一股的代表，更是一个新起点。

2007年3月，前身为合肥阳光的4名股东对公司进行增资，同时引入天辉国际和展能有限两个境外投资者作为新的股东;2010年9月，合肥阳光整体变更为阳光电源。该公司计划发行4480万股，募集资金3.26亿元，用于年产100万瓦的太阳能光伏逆变器项目、研发中心建设项目和全球营销及平台建设项目，上市时间定于2011年。

选择此时上市的阳光电源，可谓是天时、地利、人和。客观上，2008年下半年，金融危机席卷了全球资本和光伏实体产业，导致全行业的收益下滑。而2009年和2010年时，意大利、德国、法国等地陆续对之前光伏补贴政策进行修正，以利于行业长期稳定健康的发展，避免短期投机行为的出现，这也为光伏需求暴增、烽烟再起奠定了相当坚实的基础。

光伏主要需求地在欧洲，当地良好的政策环境也让阳光电源取得成功带来了重大机遇。公司牢牢把握了行业底部复苏的契机，审时度势地制定了未来5年战略规划，并在2010年当年加快全球市场针对重点国家的布局，完善销售网络建设，最大限度减低对单一市场的依赖。

海外战略的准确定位、强大的战斗力与执行力，促使阳光电源收入和利润飞涨。2010年，阳光电源整体收入大幅提升至5.99亿元，相比2009年的1.8亿元翻两番，而净利润在这两年的增幅均超300%。海外市场方面，2009年时出口收入仅占海外收入的8.37%，时隔一年后该项收入占比高达62%以上。2010年，阳光电源来自意大利的单一地区收入即为2.49亿元，同比增长了280倍。

2011年11月2日，以300274作为股票代码的阳光电源首发上市成功。6年间，公司又分别在2015年9月、2016年7月、2016年3月等进行了债券发行和增发，总计募集资金不超过数十亿元。公司营收则由2012年的10.83亿元，增长至去年的60亿元，以每年增加10亿收入的平均增幅稳健前行。公司净利也由过去的7300万元增至去年的5.46亿元。

今年，阳光电源将迈向100亿收入的“小目标”，同比去年增长40%以上。从1997年起步，再到2017年的“百亿”跨越式发展，阳光电源用20年的时间破茧而出，完成蝶变。

默默前行

“20年来，阳光取得了一些成绩，我首先想到的就是感恩。”11月28日的司庆大会上，曹仁贤有些哽咽，“我要感谢我们的客户，你们的信任给了我们活下来的信心，是你们的建议与批评，加快了我们创新迭代的步伐。是你们的抱怨，让我们更加高效;是你们的讨价还价，让我们做到了成本领先。”

那一天，曹仁贤的老朋友、天合光能董事长高纪凡送来了一口象征着聚宝的金色大缸，上面写着“花开见佛”四个大字，意味着修为者在达到智慧的最高级境界时，内心清净，有了莲花的心境，并显现了佛性。它也表达了信佛的高纪凡对曹仁贤及阳光电源的美好赞誉。

筹备11月28日的司庆仪式时，曹仁贤也特意把自己的老朋友---正泰新能源董事长仇展炜、通威集团董事长刘汉元、熊猫绿能董事长李原、高纪凡等人邀请到合肥，与他一同感受这一重大时刻的快乐。

曹仁贤提出，公司价值观之一就是要“忠于客户、追求卓越、超越期望”，最终成就客户，而公司同事也在这一信念下携手同行。一位曾与曹仁贤打过交道的行业人士对笔者评价，“曹总带的兵，不夸海口、勤恳务实，用技术产品和服务来赢得你的信任，这也是它成功的秘诀之一。曹仁贤为人低调，待人真诚。只要他答应的事情，很少放鸽子。”这位人士回忆，几年前的一次大会上，当他听说曹仁贤也在现场时，试着发了一个微信。没想到，趁着短短10分钟的休息时间曹仁贤依然快跑出会场，与老朋友握手见面，“我们已经没有什么交集了，但他还很珍惜这份情谊。”

对于供应商，曹仁贤也一视同仁。他在28日的致辞中说，“感谢合作伙伴，我们坚持每年开供应商大会，与每一位供应商伙伴进行深入交流沟通，集合大家的力量一起攻克技术难关。”

他提到，“20年，我们没有拖欠大家一分钱，没有一个官司，这是我们的承诺，也是我们做人做事的原则和底线。”正因如此，更多人愿给阳光电源提供最及时、最有效的服务。阳光电源也在这20年内实现了采购成本的最低化、利润率的同行最大化。未来日渐激烈的家庭及工商业分布式领域中，阳光电源也将斩获更大的市场份额。

“我也感谢政府和领导。每当我们碰到困难和问题，各级政府都是积极回复，尽量解决，让我们有更多精力、更多勇气参与外部竞争，走出国门。”而对于员工的感恩，他用了最多的篇幅：“感谢每一位员工，我们从几个人到将近3000人的团队，有元老，有新人，一路下来很多人都选择留下来跟我们一起奋斗拼搏，感谢每一位阳光人的付出与坚守，大家团结一致才有了今天的阳光。”

在阳光电源上市之前，曹仁贤持股50%以上，上市后该比例大幅下降。他在公司内部大力倡导与推进员工持股计划，让不少同事享受到了资本市场所带来的财富增值效应。

无论是跟随曹仁贤多年、目前依然活跃在公司业务最前线的副总裁郑桂标、赵为、张许成，还是公司的科研、行政、管理等同事，皆有一定比例的持股数。2017年3月，阳光电源继续推进股权激励计划，授予的激励对象高达518人(公司员工2000余人)。这批激励对象包括了公司董事、高级管理人员、核心管理人员和核心技术(业务)人员。

出身于草根、成长在改革开放时期、又顺应光伏产业变革并抓住机遇的曹仁贤，深知阳光电源需要最优秀的人才，也愿与他人分享。在做阳光电源一把手之后，除了仅有几次在行业内撰文之外，平日里不太言语的曹仁贤依然笔耕不辍，与科技专家探讨技术、常常自己撰写论文。他曾与同行在《太阳能学报》上发表了《光伏水泵系统中CVT与MPPT的控制比较》，与张兴共同撰写了著作《太阳能光伏并网发电及其逆变控制》。兼任合肥工业大学电气工程教授的他，在指导博士生胡超完成论文后，得知对方将继续留在阳光电源公司内研究储能和微网技术，对此欣喜不已。

“做平凡的企业，做伟大的产品”。曹仁贤目标已定，道路依然曲折。