3、邀请厂家现场讲解，员工亲自动手操作。我们站上在设备发生故障，配合厂家进行现场排查的时候(包括现场安全措施布置、危险点告知)，都由员工亲自参与，并在故障处理结束后开事故分析会，定期和不定期开展各种应急演练，增强员工的动手能力和应变能力。
>>值员值长分工不同，应当各有侧重。
值长是本值安全生产第一责任人，所以值长主要侧重于管理能力和沟通能力，是今后高级别管理人员的储备，同时也不能放松专业技能的提升，但是不能面面俱到，比如侧重站内一二次系统、掌握倒闸操作的相关规范、处理突发事件的应变能力等。而值班员的角色定位为执行者，所以值班员主要侧重于人身安全及专业技能两个方面，必须做到服从指挥，听从命令，同时辅助不定时研讨和考核。
>>效果大检验，时刻提醒是关键。
人是有惰性的，每个人的性格不同，所处的工作阶段不同，都可能会有思想上的松懈，这就要求站长和值班长及时发现、及时开导，及时提醒，避免人身或设备发生安全事故。电力行业是高危行业，培训更要有针对性，我要求站内员工每天必须写一份不少于100字的工作心得，内容为学习情况，如何发现及怎样解决问题，并针对每个人进行一对一的解答，并在每晚饭后进行询问。
举个例子说明：我们站有个值班员，刚毕业就来到电站，对光伏行业及电气基本知识等方面可以说是零基础，但是通过这个方式的培训，现在已经能够很好的完成站内的相关工作(日常巡检、日常报表以及简单的倒闸操作等)，从而知道自己每天的工作是什么，怎么做。在9月18日早晨的交接班巡检中，发现#8集电线3518开关柜内电缆头有轻微放电的现象，这是一个很难发现的故障点，他认真巡检、细心观察，并及时向上级领导汇报，避免设备的带病运行，消除安全隐患。我认为这是与近期时间的培训和自我学习分不开的。
>>总结：
培训看似作用有限，其实它是深刻影响人的武器，从行动再到思想，再到融进血液里，培训并不能一次成功，而是需要常年宣贯，知微见著，方成大器。
>
>
