英利苗连生种菜养猪
早在2011年初，光伏寒冬初现的时候，苗连生就提出的“混合经营”的理念，以增强公司应对市场动荡和抵御风险的能力。
苗连生
英利集团的多元化经营，或许与苗连生的成长经历有关，苗连生称“副业相对而言都非常小，跟主业关系不大”。他介绍，英利集团25年前就是卖雪花膏的，自己对这一块很熟悉;自己小时候家里特别穷，喜欢吃猪肉，所以会涉足养猪业。
苗连生早年的创业经历复杂多元，这和跟其他光伏大佬，一开始就涉及能源产业有所不同。从买化妆品、开迪斯科舞厅再到买汽车，苗连生从事过多种不同行业，“种什么都打粮食”，这是苗连生的口头语。这也是除光伏之外，英利的又一个战略方向：多元化发展。
英利种菜、卖橄榄油、养猪，从事的是几乎一个完整的农业产业链。“今天(8月26日)下午两点讨论中秋节和十一的产品销售，如何打组合拳”，他所说的组合拳是指英利在油、菜、肉三个农业产业链上的产品组合营销。他举例，“你像养猪，猪肉产品延伸产业链，需要深加工。除此之外，猪肉更要安全、方便。我们种的菜卖的很贵，以前向北京的新发地市场送菜，现在不用送菜，都是各个市场主动来车。这就是品牌初步做出来”。
英利养猪业已出具规模，苗连生说，养猪其实英利已经干了十多年了，速度不能快，需要一代一代的催化繁殖，现在存栏量20万头。苗连生透露，英利还将制定一个英利十年的农业发展规划，使农业板块成为光伏主业之外的一个重要增长极。
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