索比光伏网讯:施正荣最近很少露面，部分媒体的采访都被婉拒，而一些公司职员也只能通过电子邮件或电话联系上他。唯一可以找到其踪迹的，是他近日发表在英国《金融时报》上的一篇文章，矛头指向欧盟提起的对华电池反倾销调查。他在文中谴责了有失公平的贸易保护主义，但更深层次观察，也许是他不愿看到光伏" title="光伏新闻专题">光伏反倾销税的落地，不愿让尚德电力(STP.NYSE，下称“尚德”)离悬崖更近一步。
这两个月来，尚德发生了太多事——公司控股80%的基金GSF(Global Solar Fund)因反担保事件导致资产被扣、尚德明年到期的数亿美元可转债偿还成谜。而施正荣未来在尚德的地位会有怎样变化、股价是否会继续探底等诸多难题，也没有完整的答案。在人事方面，8月中旬，施正荣将自己CEO的职位让给了来公司1年零3个月的CFO金纬，与尚德有过4年交情的首席运营官Andrew Beebe也在前日宣布离职。
曾经的尚德“看上去很美”，施正荣本人也由此光芒熠熠。但光芒褪去看似是一瞬间，其实早有征兆。
松懈的管理
一位圈内人士向记者说道，尚德电力短短的十年时间，从1亿元，发展到10亿元、100亿元收入，体量惊人，但其管理上最突出的问题就是采购及人才。以前因为市场好，这些问题不容易突出，现在则变得更加明显了。
光伏行业内的共识是，尚德是一家不能很好控制原料采购成本的企业，且屡次出现与上游供应商解约的现象。这或许是尚德与关联企业做买卖所引起的(如亚洲硅业和其他硅片类关联公司)。尚德可能要给予这些关联方一个较高的购买价，并帮助这些兄弟姐妹公司把业绩做得漂亮点。
不过，原材料成本有点高，可能还不单单止于此。部分岗位上，施正荣显得过于宽容。这类纵容有时会让尚德出现较大的折损。
作为尚德的创始人兼公司执行董事长，施正荣在公众场合显得较强势，但其私底下为人并不严格，多方评价是“为人和气”。假设某个人犯了错，施正荣不会轻易说出“请你走人”这类话，通常选择原谅或让他换岗。但换做是其他江浙地区的大型光伏上市公司老板，很有可能会让职员立刻走人。
另一个与施正荣管理有关的案例，就是最近发生的GSF“反担保”事件。
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