2014年12月27日黄河公司格尔木三期200兆瓦并网光伏发电项目成功并网发电，12月30日16时46分，全球最大的水光互补并网光伏电站---黄河公司龙羊峡水光互补二期530兆瓦并网光伏发电项目成功并网发电，捷报频传，这是多么鼓舞人心的消息啊！在这鼓舞人心消息的后面包含着一个战斗集体的智慧和力量，这是新能源集成公司正式运作以来向黄河公司交出的第一份答卷。
帷幄运筹 精心策划 为正式运作打好基础
新能源集成公司始成立于2012年11月，由于人员编制和机构设置等方面尚不健全，公司依托龙羊峡水光互补320瓦并网光伏发电项目，让工程管理人员参与工程建设之中，学习掌握工程建设管理技能。同时开展公司建章立制、策划谋略工作。根据黄河公司相关精神，不断充实新能源集成公司职工队伍。
时光荏苒，岁月如梭。转眼间，一年过去了。经过一年的帷幄运筹，精心策划，根据黄河公司的批复，完成了公司机构设置和人员配备，制度框架基本形成，独立胜任新能源工程建设任务的条件已成熟。
2014年4月，新能源集成公司正式运作，为了使公司各项业务尽快进入正轨，使公司管理工作制度化、规范化，成立了制度建设领导小组，确定制度建设框架体系和目标，先后发布规章制度81部，有效规范了公司及部门的管理行为及职能。对各部门的职责进行了详细的划分，明确了工作标准、职责、权限，避免了界面职责不清所产生的推诿扯皮现象，形成了管理高效，执行有力、运转协调的工作秩序，夯实了企业管理基础。
就在新能源集成公司正式运作不久，6月16日，黄河公司党组书记、总经理谢小平和副总经理张俊才、张军、杨存龙等到新能源集成公司和员工进行座谈，作为新成立的公司，集成公司该如何发展、怎样发展、走什么样的发展道路，未来集成公司发展的蓝海在哪里，和新能源集成公司员工进行了座谈。
谢小平就新能源集成公司未来的发展作了发言。首先，要认识目前集成公司发展面临的机遇和挑战。公司光伏产业发展迅猛，虽已建成全球最大的光伏电站，形成了光伏产业链，但在多晶硅、电池组件制造方面缺乏必要的核心技术；但是，青海充足的阳光和荒漠化土地以及相关支撑光伏产业的政策和环境，又为我们提供了发展太阳能发电产业的空间，预计到“十二五”末，青海光伏发电并网容量将超过5000兆瓦，我们要抓住这个机遇；其次，要明确企业自身的战略定位。新能源集成公司是符合集团公司和黄河公司战略定位的先锋企业，要以设计、建设高品质的光伏电站为目标，当务之急就是要在如何提高光伏电站的转换率方面下功夫，实现光伏发电的平价上网。第三，新能源电站建设要充分利用公司积累的管理经验、技术成果、设备厂家的资源优势，了解掌握新能源电站设备的前沿技术、最新理念，创造性地开展新能源电站设计工作，使每一座新建电站具有技术先进性和盈利能力。谢小平的讲话中肯，一语击中新能源集成公司未来发展的目标要害，把光伏发电面临的困难和机遇叙述的淋漓尽致。
新能源集成公司按照谢小平提出的战略定位和奋斗目标，对公司各部门进行具体分工和科学安排，向公司战略目标挺进。
合理组织 科学安排 确保完成工程建设任务
新能源集成公司正式运作后的第一项工程建设任务就是黄河公司格尔木三期150兆瓦、中型公司50兆瓦并网光伏发电项目。公司统筹安排，统一调配资源，打破部门界限，组织精兵强将，奔赴格尔木戈壁沙滩，于5月中旬开工建设。万事开头难，格尔木三期150兆瓦和中型公司50兆瓦工程共有8家施工单位，施工高峰期达2400多人，而且各单位的施工能力参差不齐，保证各施工队进度齐头并进，有序建设、按期完工，不是一件容易的事，最重要的是建立规章制度，优化组织结构，从而强化工程管理。为此，集成公司按照精干高效、职责明确、有利工作的原则，制定了一系列工程建设管理制度，做好预控和管理方案，优化施工组织设计，并实施精细化管理，将管理责任具体化、明确化，落实到人。项目部及时跟进项目建设情况，定期组织参建单位召开施工例会议，对存在的问题及时解决，风雨无阻。条件艰苦至斯，建设者们却始终坚守在工地，从未退却。6月20日土建工程完工；8月15日通过过程质量监督验收；10月20日机电安装工程完工并完成初步验收；12月27日，电站成功并网发电。
8月底，就在格尔木三期工程进入机电安装的紧张时期，一个更大更艰巨的工程建设任务落户新能源集成公司，就是龙羊峡水光互补二期530兆瓦并网光伏发电项目。黄河公司要求在年底并网发电，工程任务重，时间紧，此项工程从装机容量、建设规模都超过了龙羊峡水光互补一期项目，集成公司干部员工的愿望是在工程建设速度和质量上也要超越水光互补一期。这是对新能源集成公司干部员工的严峻考验，也是千载难逢的机遇。新能源集成公司领导层审时度势，全面合理、科学的安排工程建设计划，在保证格尔木三期工程建设的同时，抽调和组织强有力的工程建设管理人员进驻黄河公司共和产业园区。8月底，龙羊峡水光互补二期项目轰轰烈烈开工。广大员工凝心聚力，克服工程量大、工期短、设备交货不及时等诸多困难，力争在入冬前完成了70%的土建工程量，进入机电安装阶段，天气已到了天寒地冻的季节，白昼时间已到了最短的时候，冬季塔拉滩上风沙大的惊人，一刮就是几个小时，而且让人睁不开眼睛，再别提能见度，就在这样的环境下，为了工程项目按期发电，建设者们发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”青藏高原精神，坚持和困难做抗衡。12月初，新能源集成公司召开了“年底大冲刺，确保大目标”动员大会，号召全体员工为年底并网发电做最后的冲刺，全体员工在精神上受到了极大的鼓舞。12月31日，首批160兆瓦发电单元成功并网发电，到2015年4月底，开始向530兆瓦全部发电冲刺。
除了格尔木三期、龙羊峡水光互补二期光伏发电项目外，新能源集成公司还开工了切吉石乃海49.5兆瓦风电项目，到年底已完成风机基础开挖，主变基础浇筑等工作；德令哈光热发电项目完成科研审查，成功列入“2014年—2015年中美可再生能源合作工作项目”，国家级100兆瓦太阳能发电实验基地项目前期工作按计划推进；履行央企的社会责任，积极推进玉树无电地区电力建设工程，截至2014年11月20日，35016套户用光伏电源系统发放完毕，使得13.3万农牧民告别了无电的历史，完成独立光伏电站招标工作，得到了国家能源局、青海省各级政府和农牧民群众的高度评价。
强化管理 过程控制 不断提高工程施工质量
新能源集成公司不断强化项目现场管理和过程控制，使项目质量可控在控，首先是制定新能源集成公司项目建设管理规划手册，明确项目管理人员、机构、职责、权限、建设目标等，项目开始前，组织干部职工进行学习和宣贯，统一思想认识，动员大家为统一目标而努力；制定并颁布新能源集成公司项目质量管理办法和工程验收管理细则，编制支架、组件安装工艺标准及施工图解，并对监理和施工人员进行细致的技术交底，明确施工工艺和质量控制重点，提高组件安装质量；完善质量管理制度，严格执行“三检一验”制度，严格审查质量管理体系和质量保证措施；强化监理的验收、监督职能，加大对监理及参建单位质量考核，严格质量评定，注重工艺和细节的质量控制，多措并举提升工程质量，全面实现单元工程一次性验收合格率达100%；此次加大对项目进度控制力度，各项目开工前，按照黄河公司指定的项目投产发电目标，制定项目整体进度计划网络，并进行详细分解。项目开工前，组织参见各方进行进度交底，施工过程中，定期组织个参建单位召开进度计划专题会，进行进度计划动态控制，确保各项目按期投产发电；最后做好基础工作，严格投资管控。一是建立健全投资管理体系，建立合同管理、项目立项及采购管理、结算管理、变更管理等制度，从制度体系上保证投资管理；二是加强设计优化和方案优选，从源头上控制投资；三是严格招标文件审查，减少合同实施过程中的变更；四是在合同结算阶段，严把计量程序，准确计量工程量和价款，保证结算的及时性和准确性；五是加快进行竣工结算审计工作，在竣工阶段严把投资控制关；六是在公司范围内大力推行“一站式”服务工作理念，确保结算工作的及时性。
狠抓设计 注重优化 取得新能源设计资质
为推进和完善新能源EPC总承包管理模式，公司把获取设计资质作为公司重要工作来抓，吸纳了一批工作能力强、实践经验丰富的设计专业人才和国家注册建筑师及结构师，于2014年11月取得了国家（新能源发电）乙级设计资质，为公司构建以设计为龙头的EPC总承包管理模式注入了强大的动力。
2014年完成了龙羊峡水光互补二期530兆瓦、拉西瓦12兆瓦和公伯峡3.5兆瓦光伏电站勘察设计工作，完成逆变器室和汇集站单体典型设计工作。在设计过程中，设计人员深入施工一线，及时发现在安装过程中的不足之处，在设计工作上，积极大胆创新，使设计质量有了突破性的提高，安装结构更趋于高效合理化。
注重设计优化，对子阵整体布置、支架间距、组串连接方式、电缆沟布置等进行再优化设计。在龙羊峡水光互补二期项目中，电池组件下沿距地面高度由0.3-0.5米抬高为1.0米，采用加长钢支架立柱方案较最初加高灌注桩方案节约工程投资1953万元；将钢支架檩条由C 型优化为U型，减少檩条数量，整体重量下降，244个子方阵节约工程投资552万元，接地网设计充分利用支架基础的金属构件及配筋，减少50%的接地材料，节省投资925万元，优化电缆走径，减少土方开挖，节省投资318万元，优化设计共节约投资3748万元，大幅降低了电站建设成本，积极参加光伏行业论坛，开展设计调研交流，了解和掌握行业新技术、新动向和发展趋势，不断提高设计水平和创新能力。
夯实基础 强化责任 确保安全生产目标实现
2014年是集成公司安全管理体系的建设之年，公司及时成立了安全管理委员会，全面负责安全生产体系建设管理工作，严格落实了安全生产责任制，完善了安全生产保障体系和监督体系，发布了6部有关安全生产文明施工管理制度，规范了员工安全生产行为，夯实了安全生产管理基础，确保安全生产目标的实现。一年来，公司开展了大量的安全管理工作，及时开展了春季、秋冬季安全大检查和节前安全大检查工作，部署和落实了2014年防汛工作，开展了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的安全月系列活动，依据国务院部署开展了“六打六治”打非治违专项活动，组织公司所有人员参加了不同级别、不同类型的安全管理培训等活动，全员安全管理意识全面提升，项目安全管理稳定，全年未发生任何负主要责任的安全事故，安全管理工作实现运作一周年开门红。
健全组织机构 努力构建大党建工作体系 全面提升党建工作水平
根据黄河公司党组的批复，成立了公司党委，根据党员结构和工程建设实际，成立了综合和工程两个党支部（党员包含7个部门），选举产生了支部委员，健全了组织机构，确保了党建工作的顺利开展。坚持党委理论学习，着力建设学习型、创新性、服务型基层党组织，积极推进党支部标准化建设工作，设立了党员活动室，按计划完成了党员民主评议工作，开展党员目标管理工作，通过“党员责任区”、“党员公开承诺”、“党员示范岗”等活动，充分发挥党员的先锋模范和引领作用。
加强党风廉政建设，开展了以“改作风凝聚正能量，严纪律强化执行力”为主的反腐倡廉宣传活动，组织党员观看警示教育片，参加廉洁从业规定测试，并编印下发了《反复倡廉学习手册》。党委书记与各部门主任及党支部书记签订了党风廉政建设责任书，明确了领导干部党风廉政建设职责要求，严格执行中央“八项规定”, 制定了《企业负责人职务消费管理办法》，“三公”经费控制在黄河公司下达的预算指标之内，确保了党风廉政建设目标的实现。通过开展党的群众路线教育实践活动，不断提升党员干部的理论素养和思想认识水平，自觉践行“三严三实”的要求，严格贯彻中央“八项规定”，切实以严的标准和措施着力整治“四风”突出问题，公司各项费用严格控制在年初制定的预算指标之内。
新能源集成公司已经运作一周年了，在这一周年的日子里，公司全体干部职工在黄河公司的正确领导下，奋力拼搏，着力项目建设，强化安全生产和经营管理，实现了公司运作的开门红，刷新了光伏电站工程建设的新纪录，在工程建设速度、规模、质量等方面都超越了历次光伏电站工程建设，创造了光伏电站工程建设的新奇迹。有一人荣获“全国五一劳动奖章”荣誉，青海省副省长登门颁奖，一人荣获“全国劳动模范”称号，受到党和国家领导人的亲切接见，一人荣获“黄河公司先进个人”称号，共和项目部荣获青海省青海高原“工人先锋号”称号和黄河公司“工人先锋号”光荣称号。
新能源集成公司虽然在运作一周年的日子里取得了可喜的成绩，获得了荣誉，但这只是个万里长征迈出了坚实的第一步，更大更艰巨的工程建设任务在等待他们……坚信在黄河公司的正确领导下，会取得更加辉煌的成绩，为黄河公司赢得更多更高的荣誉。
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