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电改、过剩、煤价涨、电降价,五大发电集团如何应对不确定的未来?

发表于:2016-12-22 09:05:26 来源:南方能源观察
 电改、过剩、煤价涨、电降价、三弃、环保、发电集团面临的形势前所未有的复杂。

首先是改革大势浩荡,以电力直接交易单边突破的市场化改革迅速铺开,部分省区已经大幅缩减计划电量。

其次,电力供需形势持续宽松,燃煤机组利用小时持续下降,部分燃煤发电企业陷入了设备闲置、经营利润大幅度下滑的困境。

电改加过剩,将会衍生出各种复杂副产品,比如地方干预、上网电价非正常下降、弃风弃水弃光加剧等。电量增长乏力和电量分配方式改变,是发电集团经营发展面临的主要局面,发电集团如何应对这新局面,极大考验企业管理者。

游戏规则正在边破边立,首先适应新规则的企业将会是谁?

华能集团

关键词:保持全面领先 调结构 拓市场 降成本 补短板 处置低效无效资产

2017年,集团公司面临的经营发展形势错综复杂,发电企业将处于新的历史拐点。

做好2017年工作,集团公司上下要坚持稳字当头,突出问题导向,聚焦重点发力。一要着力提质增效。提高发展质量和效益,是提升企业竞争力、保持全面领先的根本要求。要坚持问题导向、坚持底线思维、坚持领先标准,重点在调结构、拓市场、降成本、补短板等方面狠下功夫。二要着力瘦身健体。瘦身健体是国有企业推进供给侧结构性改革的重要举措。要重点在去产能、处置低效无效资产、推进“压减”工作、加强企业间资产重组和优化资源配置等方面狠下功夫。三要着力防范风险。防范风险是应对当前外部环境变化、解决经营发展中的突出矛盾、实现可持续发展的有效手段。要重点在去杠杆、防范财务风险和稳定风险上狠下功夫。四要着力深化改革。深化改革是推动公司做强做优做大的内在动力。要确保关键领域关键环节的改革取得突破,更好地发挥改革的牵引作用,重点在推进供给侧结构性改革、顺应电力体制改革、加快内部改革等方面狠下工夫。五是全面深化从严治党。要认真贯彻落实党的十八届六中全会精神,在深化改革中,坚持党的领导,加强党的建设,将全面从严治党要求贯穿于集团公司改革发展全过程。同时,不断加强干部队伍建设,健全激励考核机制,努力营造想干事、敢干事、干好事的良好氛围,调动公司上下积极性,攻坚克难,奋发有为,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

大唐集团

关键词:做强电力和煤炭 做精金融、科技环保、商贸物流 培育国际业务 面向能源需求侧 区域结构优化 归母利最大化

“十三五”期间,大唐集团公司将以五大发展理念为引领,坚持“电为核心、煤为基础,六大板块、协同发展”的方针,做强做优电力和煤炭主营业务板块,做精做优金融、科技环保、商贸物流支撑业务板块,加快培育国际业务板块,持续优化电源结构、产业结构、区域结构和股权结构,突出产业协同和区域差异化发展,积极开拓国际市场空间。

第一,强化低碳发展促进电源结构优化。实施绿色低碳发展战略,坚持加快发展风电、太阳能发电等新能源,大力发展优质水电,因地制宜发展燃煤热电、燃气热电、背压机、分布式能源、热网等供热产业,积极发展核电,清洁高效发展大型煤电。

加快实施能源供给侧结构性改革。不断提高非化石能源装机比重和煤炭清洁高效利用水平,扩大天然气利用比重,以电力、热力两种主力产品,构建多元能源生产和供应体系,突出科技引领作用,积极推动一批重大科技创新试点示范项目,深入推进现役机组节能环保升级改造,实施一批亚临界、超临界机组向更高参数的综合改造,加快淘汰落后小机组。

积极构建能源需求侧商业模式。开发推广分布式能源、集中供热、多能互补、智能能源、配售电和碳资产经营等业务,逐步探索形成面向需求侧合理的商业模式,不断增强电力产业的市场竞争能力和盈利能力。

第二,提升协同效应引导产业结构优化。以电煤保障为重点协同发展煤炭板块,强化煤电联营和煤电一体化,不断提高电煤自给率和风险抵御能力。以产融结合为导向加快发展金融板块,提供有效资金支持和优质金融服务,创造更大的利润贡献。以创新引领为原则积极发展科技环保板块,立足集团,面向市场,不断提高产品质量、服务保障能力和盈利水平。以增值服务为核心高效发展商贸物流板块,做好物资和燃料集中采购服务,降低运营成本,提高服务效率。以主业优势为基础大力发展国际业务板块,重点参与“一带一路”沿线国家电力基础设施合作,以境外投资为重点,带动对外工程承包、海外技术服务和国际贸易协调发展。以达产增效为目标务实经营煤化工业务,创新工作模式,提升管理水平,实现现有煤化工项目扭亏增盈。

第三,紧扣地方特色推进区域结构优化。充分考虑不同地区的资源、市场和政策特点,采用区域差异化发展策略,确保发展项目具备区域竞争优势。在西北部煤炭资源富集地区,重点发展煤电一体化和特高压外送项目;在北方寒冷地区的人口聚居区,重点发展以采暖供热为主的燃煤热电联产项目;在东南沿海经济发达地区,重点发展大型清洁高效煤电,在有热负荷需求的大型工业园区,适度择优发展大型燃气热电项目,积极试点开发背压机工业供热和燃气分布式冷热电联供项目。在西南水资源富集地区,兼顾当前与长远,持续大力推进水电基地建设,积极争取优质水电项目。在全国九大风区,重点发展规模化风电项目;在南方和中东部地区,重点发展分散式风电和低风速风电场;在西部光资源富集地区,重点发展大型地面光伏电站,建设光热示范电站。在境外市场,依托电力主业优势,重点发展适合当地特点、效益良好的电源项目。

第四,提高归母利水平落实股权结构优化。以经济效益为中心,以归母利最大化为原则,积极优化增量项目和存量资产股权结构,探索混合所有制改革实现路径,提高资产证券化率,放大国有资本功能,确保国有资产保值增值。对预期效益较好的项目,要千方百计增加归属集团母公司股比;对预期风险较大的项目,要积极引入战略投资者,分散或转移投资风险;围绕电力上下游产业链,探索股权合作机制;做好低效无效资产清理、亏损企业专项治理僵尸企业和特困企业清理、瘦身健体等工作,优化存量资产股权结构,切实提升归母利水平。

相关标签: 电改 大唐集团 华能集团
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