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【干货】光伏电站运维全流程把控要点汇总

发表于:2016-06-07 11:28:51 来源:光伏名人堂

电站建设的整个过程,从前期项目开发、系统设计、施工和竣工验收等关节需要运维人员进行把控。电站运维会面临各种困难,如施工方配合不佳,问题整改拖延,电站质量参差不齐,低效组件滥竽充数,系统设计诸多不合理,施工质量严重等等问题。每个光伏 电站的建成,背后都是项目经理的辛勤工作。

1、应急资金问题项目经理在现场会遇到各种纷繁复杂的问题:

项目当地居民干扰工程,媒体的相关报道屡见不鲜;施工人员与工长之间的矛盾,供应商和分包单位的矛盾,甚至出现工人罢工的事件!

光伏发电 项目一般地处偏僻,如遇到突发情况急需用钱,再寻求支援并不现实。因此,施工现场必须需要一定的流动资金。

建议:现场配备财会人员,负责项目资金及工程款项的管理。

2、图纸、资料管理问题

资料管理问题

总包方、分包单位、供应商,各单位之间关系复杂,形成大量需要专人整理和汇总资料、往来文件。重要资料缺失,将会导致进度缓慢,施工单位及业主的一些要求及建议得到落实后却没有任何记录,对后期工程结算时可能会造成一些负面影响。

建议:配置专业的资料员,公司出台资料模板或清单,从而形成制度。

图纸速度慢

一般工程是边出白图边施工,蓝图总是比施工滞后,甚至出现依据电子版图纸施工的情况。如果蓝图与电子版、白图不一致,让设计院出变更。然而,如果后期出大量设计变更,验收时问题就会太多。

设计院接的设计任务特别多,基本上是哪个工程催的紧,就先做哪个工程的设计。一般项目会派专人在设计院催图,图纸出的就比较快。但是当专人不在设计院回到本部后,出图纸的速度马上就慢下来了。

建议:专门安排一名同事在设计院催图,一直等到图纸全部出完之后再离开。

现场没有设计院的驻场代表

设计院在现场没有驻场代表,图纸中的问题不能得到及时的解决,需要写反馈,然后发邮件到设计院,设计院再写答复,再签字盖章,然后扫描再发过来,很是费时间。而且没人盯着设计院,设计院答复的也比较慢。

建议:与设计院签合同时,添加设立驻厂代表的要求。

3、设备供应问题

货物到场延期影响进度

项目现场的物资到货情况经常是不能按计划到场,延误施工进度。

建议:供应总公司严把合同关,合同内应该注明没有按时到场的处罚办法,严格按合同执行。

设备厂家与物流公司的利益纠纷影响到货速度

设备厂家发货依托信任的物流公司,但是设备厂家经常和物流公司有经济上的瓜葛。这就造成设备厂家发的货被扣在货站。

建议:暂时没想到好的解决方案,只能催厂家。

物资不能按时到货

物资不能按时到货,导致窝工的现象。

材料由谁买的问题

现场的材料有时候会发现不够的情况,这时就需要二次采购,二次采购不明确,导致相互扯皮。

建议:明确采购方,出具书面通知,限期购买。

4、安装时出现的问题

光伏组件相关问题

1)背板的损伤:安装工程中,背板经常有划伤的现象,会导致背板密封不严,进入水汽,从而造成功率快速衰减。

2)钢化玻璃摔碎:组件搬运、安装过程中,有钢化玻璃摔碎现象,从而导致组件安装破损率增加。

3)组件色差:安装时发现,每箱之内的组件都会有色差比较严重的现象;如果色差较大的装在一起,会造成较大的匹配损失。

建议:

1)给工人进行必要培训,并严格执行安装规范,要求工人两人搬运一块组件,对违规者进行严肃处理。

2)打开多箱组件,摆成一片,挑颜色相近的装在一组之内。

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