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你必须知道的德国能源转型的N个问题

发表于:2014-08-04 09:55:34     来源:财新网
“无所不能”《德国能源转型——问题·启示·商机》沙龙活动圆满结束。会上美女如云,小编已闪瞎双眼!沙龙还汇聚了众多政府机构、金融、投资公司、国际组织、科研机构的能豆粉,当然最多的还是来自能源公司的盆友们,包括国家电网、晶澳、汉能、阿尔斯通、西门子等等。

1.美女如云,而且都是高学历,高大上能源机构、金融机构的精英!

2.放着10个亿的光伏项目不做,也要先赶过来参加的沙龙!

3.沙龙茶歇,聊着惊现能源圈内老友,校友!

4.酒店工作人员都说,两年内没见过讨论如此热烈的沙龙活动!仿佛学校课堂!

5.可以随时对嘉宾说Stop的沙龙,你见过吗?!

今天沙龙还汇聚了众多政府机构、金融、投资公司、国际组织、科研机构的能豆粉,当然最多的还是来自能源公司的盆友们,包括国家电网、晶澳、汉能、阿尔斯通、西门子等等等等。


廖宇(左) - 在德国柏林电网公司调度中心从事新能源调度管理工作,曾经任职于国家电力公司苏州供电局、西门子公司智能电网部全球项目管理中心,有近14年电力系统从业背景。

陶光远(中) - 中德可再生能源合作中心执行主任

夏伟(右) - 智能电网研究员,能源领域的传播学者,现就职于某大型能源企业,从事能源研究18年

下面为大家奉送今天沙龙的精选内容:

能源转型中的传统企业怎么办?

薛禹胜院士学生、能源投资公司职员:德国能源转型中,对于可再生能源的比例的增长,必然侵犯了传统电厂的利益,德国是怎么做的?



廖宇

廖宇:这个问题回答你最好的嘉宾,我的一位朋友,他曾在德国传统的能源集团RWE工作,他们有煤矿、有发电厂。

廖宇朋友: RWE现在的状况我个人的感觉就是每况愈下,公司其实本身的体量是蛮大的,有核电、有天然气、有欧洲最大的褐煤电站。但2010年以后,整个公司发现他的 每年的报表越来越难看,负债率是不断地升高,评级是不断地下降,所以在这个情况下,传统的电力公司唯一可做的就是裁员,他从2012年开始要计划裁1万 人,公司总共的员工数是7万人,这是目前他唯一能做的事情。

第二个是他以前这种传统的电力公司,也希望增加可再生能源投入,当然他们不可能去做光伏,因为他们无论是人员的结构还有他们传统做事的理念,是不会做这种 小型的光伏电站的。他们把很多的钱投入在大型的海上风电上。现在看,发电收益是非常稳定的,和财务模型基本上匹配,但是它的运营维护成本远远超过人的想象 的,所以说海上风电这块儿不能带来预想中额外的现金流。所以现在这种大型电力公司,没有一个好的办法可以跳出来这个圈,这是目前的一个现状。

廖宇:但是RWE的售电公司做得最好的就是RWE的充电桩业务。因为德国一共有900多家售电公司, RWE售电公司是做得最好的,他提供了充电桩彩壳开心换(能豆君很讶异,竟然都进化到有这种业务了),短消息结算等等,RWE是最好的售电公司。

首先肯定很简单,可再生能源起来比例高到一定程度以后,30%还OK,超过30%传统的能源集团肯定完蛋,肯定效益要下降,但是你既然有这么多的人才,是 搞电的,你为什么不提前一点转型到售电,你为什么不提前自己去投资光伏,你为什么不投资这种风电,你其实是可以做的,如果在企业内部可以调节的话,就没有 问题。


陶光远

陶光远:虽然可再生能源发电多了,但是发电机还不敢退下来,因为退下来以后没有风、没有光的时候怎么办?因为蓄电还没有完全跟上,只能用电,这时候就是平均小时数明显地减少,现在很多电厂申请到德国网监局(或者叫网监署)申请关闭电厂,现在不允许他关闭,德国准备采取一个新的措施,叫做能力费,为了保障这个能力,因为他亏了,所以准备给他加这部分钱上去。
责任编辑:carol
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